Proyecto final de 3d max

Proyecto final de 3d max

Proceso de creacion de tu proyecto de 3d max

Proceso de creación de tu proyecto de 3d max

Posicionamiento de camaras

Posicionamiento de camaras

Crear Cámara con la Vista

Active un viewport tipo Perspective. > menú Views > Create Camera From View

Active un viewport tipo Perspective. > menú Create > Cameras > Create Camera From View

Active un viewport tipo Perspective. > Teclado > Ctrl+C

Create Camera From View crea una Cámara tipo Target cuyo FOV coincide con un viewport activo tipo Perspective. Al mismo tiempo, cambia el viewport a un Viewport tipo Camera para el nuevo objeto cámara, y hace que la nueva cámara sea la selección activa.

Alternativamente, si la escena ya contiene una cámara y la cámara es seleccionada, entonces Create Camera From View no crea una nueva cámara de la vista. En vez de eso, simplemente hace coincidir la cámara seleccionada con la activa, en un viewport tipo Perspective. Esta funcionalidad fue adoptada del comando Match Camera to View, el cual sólamente se encuentra disponible como un comando rápido asignable desde la interfaz de usuario principal (Vea Atajos del teclado ).

NotaCreate Camera From View sólamente esta disponible cuando un viewport tipo Perspective se encuentre activo.

Para crear una cámara a partir de una vista, asumiento que existen cámaras sin seleccionar:

1. Active un viewport tipo Perspective.
2. Si es necesario, ajuste el viewport usando Pan, Zoom, y Orbit, o el ViewCube, hasta que tenga una vista que le agrade.
3. Dejando el viewport activo, en el menú Views elija Create Camera From View o presione Ctrl+C.3ds Max creará una nueva cámara, que coincide con la vista que definió en un viewport tipo Perspective, y después cambiará el viewport tipo Perspective a un viewport tipo Camera, mostrando la vista desde una nueva cámara.
4. Recuerdo muy bien cómo en mis primeras animaciones 3D —hace ya unos cuantos años de eso—, cuando tenía que trabajar con la cámara para ver mi escena desde distintos puntos de vista, simplemente, “la movía”… Es decir: me situaba en el frame 0, colocaba la cámara en un determinado lugar apuntando hacia mi objetivo (target); luego iba al frame 150 y recolocaba la camara apuntando al mismo u otro objetivo... Y así sucesivamente, colocando keyframes en cada uno de esas posiciones hasta completar el recorrido. 
   
   Y claro, cuando la trayectoria seguida por la cámara no era excesivamente complicada, las cosas salían bien: si la cámara simplemente iba desde “A” hasta “B” siguiento una recta o un ligero arco, todo funcionaba. El problema es que muchas veces, cuando el recorrido empezaba a complicarse, era mucho más difícil mantener el control de lo que estaba sucediendo, apareciendo “quiebros” indeseados, violentas “sacudidas”, cambios de ritmo inesperados, etc, etc. 
   
   Problemas que si querías resolver te obligaban a tocar y retocar una y otra vez los recorridos, los giros y las curvas de velocidad, hasta dar con un resultado satisfactorio. Con el grave añadido de que, una vez que tenías resuelta tu animación, si necesitabas acelerar o decelerar el ritmo en todo el conjunto o sólo en una parte, muchas veces tenías que acabar rehaciendo de nuevo todo el proceso. Tedioso. 
   
   Todo eso fue así hasta que descubrí que en estas situaciones, con recorridos un poco más complejos, lo que había que hacer es controlar todos los movimientos de un modo, digamos, más “indirecto”, a través de manejadores intermedios (nulls) que se encargaran de controlar cada uno de los aspectos individuales del movimiento, por “capas”. 
   
   Antes de entrar en detalle, veamos los movimientos básicos que podemos imprimirle a una cámara. Aunque cada programa 3D tiene sus particularidades, en general todas estas posibilides se encuentran en cualquier software de un modo más o menos directo: 
   
    
   Como cualquier objeto 3D la cámara puede trasladarse… 
   
    
   …y también podemos girarla para apuntar donde necesitemos. 
   
   Si sólo pudieramos realizar estos dos tipos de operaciones con la cámara sería un poco engorroso ir posicionandola en cada punto y apuntando a nuestro objetivo correctamente. Esto muchas veces puede solventarse viendo la escena (el viewport 3D) a través de la propia cámara y actuando sobre ella con los comandos habituales. Pero si queremos manipular la cámara externamente, sin mirar a través de ella, será mucho más cómodo añadir un target para que la cámara siempre lo siga, apuntando hacia él. 
   
   Esto suele resolverse de distintas maneras, según cada programa: 
   
   — Algunos ya incorporan por defecto cámaras que tiene esta forma de funcionar internamente, de modo que podemos introducir las coordenadas de la propia cámara por un lado y de su target por otro, pero manteniendose como un único objeto en la escena. 
   
   — Otros programas lo que hacen es añadir un elemento externo, generalmente un null —también llamado effector, locator, dummie, etc—, y asignarle a la cámara una orden —“look at”— para que siempre apunte hacia ese elemento. 
   
    
   Al introducir una orden “look at” la cámara siempre mirará hacia el mismo punto —nuestro target— aunque la movamos. 
   
    
   Y si lo que hacemos es mover el target, entonces la cámara girará para poder apuntar siempre hacia él. 
   
   Bien. Como decíamos al principio, con estas posibilidades será fácil y directo resolver recorridos de cámara sencillos moviendo la cámara y/o el target directamente. Pero si empezamos a complicar un poco esos recorridos la cosa ya no será tan simple. 
   
   Es entonces cuando entran en escena esos manejadores intermedios de los que os hablaba. Por supuesto, no conozco todos los programas 3D, pero creo que el concepto de null está presente en todos ellos. En cualquier caso, incluso si vuestro programa no lo tiene os lo podéis crear vosotros mismos: un null no es más que un elemento que sirve de “ancla”, para posicionarlo allá donde lo necesitemos. 
   
   En realidad un null podría ser cualquier objeto —por ejemplo un pequeño cubito— con tal de que no se renderice (si vuestro programa no tiene nulls y tampoco podéis ordenarle que un objeto no se renderice —cosa que la verdad, me extrañaría bastante—, siempre podéis hacer que ese elemento tenga una dimensión de cero). 
   
   De hecho, en las próximas imágenes, en lugar de auténticos nulls, he empleado una verdadera geometría —unos discos planos— para que todo se vea más claro. Algunos programas, de hecho, pueden hacer que sus nulls puedan tener diferentes aspectos (ejes, pequeños cubos, discos, esferas, etc). Da igual su aspecto, mientras sea funcional. Lo importante, en cualquier caso, es que no se rendericen. 
   
   Para empezar veamos lo que podríamos considerar una de las configuraciones o “rig” más básicos, con la que en realidad podréis resolver muchas necesidades de movimiento de un modo muy sencillo y directo: 
   
   
   
   1. Situamos en las coordenadas 0,0,0 un null y lo renombramos de un modo que nos sea útil, en función de lo que pretendamos hacer con él. En este caso lo he llamado “rot Y”, básicamente porque la operación que se encargará de realizar es rotar sobre el eje Y. En la imagen, he empleado un disco verde que he situado sobre el plano horizontal para que lo distingáis mejor. 
   
   2. Duplicamos ese null y a nuestra copia —que seguirá estando en el origen— la renombramos como “rot X”. En la imagen os lo muestro como un disco rojo girado 90º respecto al primero (pero cuidado: en sus coordenadas tanto la posición como la rotación serán de 0,0,0) 
   
   3. Añadimos una Cámara en la escena y hacemos que esté en el origen, todas sus coordenadas también a cero. 
   
   En definitiva: al crear nuestro pequeño rig, los 3 elementos deben estar inicialmente en el origen y con todas sus coordenadas —posición, rotación y escala— puestas en 0,0,0. [ Repito que os he colocado el disco rojo en esa posición sólo para que entendáis cuál será su función, pero no debe aparecer como 90º en su rotación en X ] 
   
   Finalmente definís una estructura jerárquica con estos elementos tal como se ve en la imagen a la derecha: la Cámara será “hija” de rot X y éste será “hijo” de rot Y. 
   
   NOTA: creo que 3DStudioMax —y posiblemente algún otro programa de visualización 3D— al eje vertical lo llama Z y no Y. Simplemente cambiáis la nomenclatura. 
   
   
   Después de tener definido el rig básico y creada la estructura jerárquica podéis desplazar la cámara hacia atrás para que no esté en el origen pero siga apuntando hacia él. En este caso la he desplazado 2,5 metros en el eje Z positivo. 
   
    
   Es muy importante que entendáis que éste pequeño rig no sirve para cualquier movimiento de cámara que podamos necesitar, ni mucho menos. Antes de definir una estructura tendréis que pensar en las caracteristicas de vuestro recorrido y ser capaces de separar en pequeños componentes individuales los diferentes elementos de ese movimiento compuesto. 
   
   Después podréis hacer que cada uno de vuestros nulls se encargue de hacer una única tarea o varias, eso depende de cómo os lo queráis montar. 
   
   Por ejemplo, en el rig que acabamos de crear, y que yo empleo en muchos de mis movimientos de cámara, generalmente suelo actuar del siguiente modo: 
   
   — El null maestro o padre, rot Y, se encarga de la traslación en XYZ y además también rota en el eje vertical (Y). 
   
   — El segundo null, rot X, sólo se encarga de rotar en el eje X. 
   
   — La propia cámara se desplaza en el eje Z (hacia atrás) y también puedo hacer que rote en el eje Z (roll o cabeceo). 
   
   
   
   Alguno pensará: ¿y para qué complicar las cosas añadiendo más elementos cuando se lo podemos hacer todo directamente a la cámara? Bueno, desde mi punto de vista no estamos complicando las cosas –aunque estemos añadiendo nuevos elementos— sino simplificandolas, y mucho, porque ahora cada uno de esos componentes sólo se encargará de una parte pequeña de todo el conjunto de movimientos y lo que es más importante: lo hará de un modo independiente, sumandose todos los eventos en forma de “capas”. 
   
   Esto permite solventar, entre otros, muchos de los problemas ligados con los órdenes de rotación. Y es que en animación 3D no es lo mismo girar un objeto primero en Y luego en X, que hacerlo al contrario, primero en X y luego en Y (aquí el orden de los factores sí que altera el producto). Si no estáis familiarizados con ello os recomiendo este fántastico videotutorial de GuerrilaCG (eso sí, en inglés). 
   
   Como ejemplo, veamos en la siguiente comparativa qué pasaría si sólo empleasemos un null target e hicieramos que se encargara de todos los giros. Después, a la derecha veréis el control que tenemos al contar con un segundo null de apoyo: 
   
   
   link: http://www.youtube.com/watch?v=1oIdnjnyhrA 
   
   
   
   Al tener un sólo null como target, si lo giramos primero en el eje vertical (Y) y después en el eje X, cuando más adelante queramos volver a girar en el eje Y resultará que será un eje Y local (no global) y por lo tanto nuestra cámara quedaría ladeada, girada. 
   Sin embargo al contar con un segundo null, podemos girar el primero en el eje Y, después el segundo en el eje X, y luego volver al primero para girarlo de nuevo en Y. Ahora nuestra cámara ya no acaba ladeada como en el caso anterior. 
   
   
   En la siguiente secuencia de 3 tomas animadas vamos a ver cómo elaborar un movimiento muy sencillo con este pequeño rig de cámara. Un recorrido sencillo que no lo sería tanto si lo pretendiéramos conseguir moviendo directamente la cámara. 
   
   El recorrido que queremos conseguir es el siguiente: vamos a girar alrededor de una casita, al mismo tiempo que iremos descendiendo —sin dejar de mirarla— y al mismo tiempo que nos acercamos a ella. 
   
   Fijaos que es muy importante pensar de antemano en todo el recorido que necesitamos crear para saber cómo podemos dividirlo en sus diferentes componentes y por consiguiente poder decidir el número de nulls de apoyo que vamos a necesitar: 
   
   Componente 1: Rotar alrededor de la casa (rot Y) 
   Componente 2: Descender (rot X) 
   Componente 3: Acercarnos (traslación en local Z de la propia cámara) 
   
   link: http://www.youtube.com/watch?v=S57V_QZ1XJI 
   
   Aquí vemos cómo actúa el primer componente (el null “padre”) que es el primero en ser animado: nos ponemos en el frame 0 y le damos un valor de 0º a la rotación Y de nuestro null rot Y. A continuación vamos al frame 75 y le damos un valor de 360º a ese mismo null. La cámara dará una vuelta completa al rededor de nuestra casita. 
   
   
   link: http://www.youtube.com/watch?v=F9Yy3GaltBk 
   
   A continuación volvemos al frame 0 y le damos un valor de 55º a la rotación X de nuestro null rot X. Después vamos al frame 75 y le cambiamos el valor a 0º. Esa rotación en X se sumará al efecto que realizaba el primer null y como resultado veremos que la cámara da una vuelta alrededor de la casita al mismo tiempo que desciende hacia el suelo. 
   
   
   
   
   Finalmente retornamos al frame 0 y añadimos un keyframe en la posición Z de la propia cámara, para fijar esa coordenada en ese momento. Vamos hasta el frame 75 y variamos la distancia en Z para que esté mucho más cerca. Todos los componentes de movimiento se sumarán y como resultado la cámara rotará alrededor de la casa, descenderá hacia el suelo y se acercará a la casita. 
   
   
   ¿Podríamos haber resuelto este recorrido de otras maneras sin usar nulls? Por supuesto que sí. Podríamos haberlo hecho, al menos, de otras dos maneras: 
   
   1. Podríamos situarnos en el frame 0 colocado la cámara apuntando a nuestra casa a la altura y distancia deseadas. Luego avanzamos un poco en el tiempo, añadimos un nuevo keyframe y reposicianamos la cámara en la zona de la derecha (mirando desde arriba), un poco más baja, un poco más cerca y también mirando a la casa. Avanzamos un poquito más, reposicionamos todo… etc, etc. Es decir: vamos posicionando la cámara en cada punto a cada momento y luego modificamos el path recorrido por la cámara para que tenga un “buen aspecto” desde todos los ángulos. 
   
   2. Otra aproximación consistiría en crear un recorrido como una spline, que debería ser aproximadamente una espiral o helicoide descendente y que se fuera cerrando hacia el centro en la base. Una vez creada la spline linkamos la cámara a ella obligandola a que siga ese recorrido y finalmente le damos a la cámara una orden “look at” para que siempre mire hacia la casita. 
   
   Pero fijaos: cualquiera de estas dos soluciones os va a llevar un buen rato, en un caso definiendo cada una de las coordenadas claves de la cámara (keyframes) y modificando su path recorrido para que se ajuste a nuestras necesidades; y en el segundo caso creando —modelando— de cero una spline usando las herramientas de las que dispongamos en nuestro software (nurbs, beziers…). 
   
   Y aquí viene la parte más importante: ¿qué pasa si una vez descrito el recorrido no estamos satisfechos?, ¿qué hacemos si nos gusta la rotación que describe alrededor de la casa pero necesitamos que descienda más deprisa o más lento?, ¿qué ocurre se tanto la rotación como el descenso nos encajan pero quisiéramos que la cámara se acercará mucho menos o mucho más? Con cualquiera de estos dos últimos procedimientos supuestamente más “directos” probablemente tendremos que repetir todo el proceso. 
   
   Sin embargo con nuestro pequeño sistema de rig estos cambios a posteriori serán “pan comido”. De hecho, esa es para mí la grandeza de este sistema: una vez que definimos el recorrido global, luego procederemos a ajustarlo con toda comodidad interviniendo sobre las curvas de velocidad de cada uno de los componentes independientemente: estará “chupado” hacer que el primer null sólo gire 180º en lugar de los 360º que habíamos asignado al empezar; o hacer que el segundo null empiece a 90º en lugar de 55º y que termine un poco por debajo del suelo, a -10º; o hacer que la cámara empieza estando al doble de distancia; o hacer que además de acercarse, la cámara vaya rotando sobre su eje Z (roll)… y así todo lo que podamos necesitar. 
   
   Como he dicho al principio no podemos pretender solucionar cualquier necesidad de recorrido con el mismo rig, sino que 
   Este tutorial no es mio lo encontre en la red y me parecio muy interesante asi que decidi copiarlo aqui para que no lo esten buscando 
   
   deberemos “desglosar” los componentes del movimiento para dar con una solución satisfactoria y lo más simple posible. De todos modos este rig tan básico que acabamos de ver puede dar mucho más de sí. A continuación vemos un ejemplo de recorrido resuelto con él: 
   
   link: http://www.youtube.com/watch?v=VkUprvTV00U 
   
   A la izquierda podéis ver el recorrido que realiza la cámara junto con los dos nulls azules. El primer null, con forma de varilla vertical, se encarga tanto de la traslación en XYZ como de la rotación en Y; el segundo null, con forma de cuadrado amplio se encarga sólo de la rotación en X; y la propia cámara puede acercarse o alejarse en Z. A la derecha tenéis lo que se ve a través de la cámara. 
   
   
   
   Y en este gif animado tenéis las distintas curvas de velocidad de cada uno de estos componentes. Una vez definido el recorrido de un modo aproximado es a través de estas curvas donde acabamos de perfeccionarlo actuando sobre cada una independientemente. 
   
   
   A continuación podéis ver un par de casos donde he empleado unos rigs bastante más complejos. En primer lugar en la secuencia inicial de mi animación Fallingwater donde la cámara primero va por encima del cauce del riachuelo mirando hacia abajo, luego pasa a mirar de frente y conforme se acerca a la casa empieza a girar a su alrededor: 
   
   
   link: http://www.youtube.com/watch?v=W4i0QN0zyUQ 
   
   
   En el siguiente vídeo tenéis la toma única con la que está capturada toda la escena de Isfahan. Este es uno de los rig de cámara más complejos que he realizado, compuesto por 9 nulls, cada uno encargado de una labor muy concreta. A la izquierda veréis el recorrido que realiza la cámara vista desde “afuera” y a la derecha el render final. 
   
   

Misión, visión y valores

Misión, visión  y valores

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. Características de una misión Las características que dede tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible. Elementos que complementan la misión Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores. Visión: les un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla. Valores :en la misión también deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organización(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las características de la misma. Tipos de misión Misiones muy amplias:este tipo permite dejar unos márgenes de actuación muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusión, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visión de la organización. Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organización, permite que ésta se centre en una sola dirección, evitando confusiones. La importancia de la misión Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que permite: Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones. Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es mucho más fácil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulación de la estrategia. Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una misma linea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes. La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación, permitiendo tanto a clientes como a proveedores así como a agentes externos y a socios, conocer el área que abarca la empresa. Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.Como identificar la misión de su empresa Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misión de su compañía, tales como : Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la organización. Capacidades que están a disposición de la empresa o pueden llegar a estarlo. A través de los recursos y capacidades con los que cuenta la organización se puede saber qué ventajas competitivas se pueden alcanzar. En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializar y en diferentes mercados, es más complicado identificar cual es la misión, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades centrándose en los factores de éxito de cada mercado. Sugerencias para su misión * Cuando elabore su misión, trate de hacerla planificada, sólida y completa. *Asegurese de que la misión sea comunicada a toda la organización(clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, administraciones públicas y a todos los campos en los que la organización tenga algo que ver) de manera motivante y entusiasta, utilizando una comunicación simple, concisa y fácilmente comprensible. * Recurde que al elaborar su misisón, la imagen de credibilidad ha de estar presente en todo momento. * De vez en cuando es conveniente repetir la declaración de la misión, para recordar a los integrantes de la organización, que el futuro deseado es posible. Visión de una empresa Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos. La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta. Importancia de la visión La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio. En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para conseguir lo que la empresa quiere. Ventajas que tiene el esteblecer una visisón + Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización. + Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo. + Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridad general. El propósito estratégico como parte de la visión Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos mas concretos de la visión, materializándola. Las características esenciales del propósito estratégico son : - Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total. - Tener una visión estable, si modificaciones. - Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que componen la organización tiene que involucrarse totalmente en la búsqueda de la visión. Para ello desarrollarán todos los esfuerzos que estén a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis. Como se realiza la visión de una empresa El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visión de su empresa. -¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años? -¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?-¿Quiénes trabajarán en la empresa? -¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa? -¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relación con ella? Sugerencias En un párrafo defina la visión de la empresa y dele coherencia. La visión debe ser concreta y acertada. En estos tiempos de continuo cambio, la visión empresarial ya no solo debe estar sustentada en la economía, producción y administración. Debe incluírsele además la cultura y la identidad como nuevos ejes de la acción empresarial. Y recurde las visiones personales son el cimiento de la visión compartida. Valores de una empresa Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social. Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define así misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes. Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo. Características de los valores * Se desarrollan en condiciones muy complejas. * Son necesarios para producir cambios a favor del progreso. * Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos. * No son ni pueden ser un simple enunciado. Importancia de los valores en una empresa + Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo. + Permiten posicionar una cultura empresarial. + Marcan patrones para la toma de decisiones. + Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas. + Promueven un cambio de pensamiento. + Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa. + Se lograr una baja rotación de empleados. + Se evitan conflictos entre el personal. + Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más facilmente. + Se logra el éxito en los procesos de mejora continua. La identidad como parte de los valores Los valores deben estar relacionados con la identidad de la empresa. La identidad es un documento que recoge las variables principales de comportamiento de una organización, así como acontecimientos relevantes de la historia y la trayectoria de ésta. Este documento lo elabora el equipo directivo de la instalación, basándose en las siguientes preguntas: ¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Dónde están nuestros clientes? ¿Qué es lo que le ofrecemos a nuestros clientes? ¿Qué deseos satisfacen nuestros clientes? ¿Qué deseos del consumidor aún hoy no satisfacemos? ¿Qué es lo que nuestra instalación ofrece a sus clientes de manera diferente a los competidores? ¿Qué es lo genuino de nuestra instalación? ¿Qué ventajas ofrece la manera en que hacemos nuestro trabajo? ¿Qué le ofrecemos a nuestros trabajadores? ¿Cuáles son nuestros valores compartidos? ¿Qué es lo que debe ser nuestra organización? Cómo definir los valores de una empresa Lo que hay que hacer primero es establecer los valores fundamentales de la empresa entre el equipo directivo y con la mayor participación de los trabajadores posible.Se recomienda hacer una lista de entre tres y diez valores. Enseguida se deben imaginar diferentes situaciones en que se pude encontrar la empresa en los próximos cinco años y especificar cuál será el comportamiento en cada caso. En base a lo anterior definir nuevamente el grado de importancia de cada valor de la lista del paso 1 y ordenarlos. Una vez que se han especificado los valores de la empresa, se debe actuar bajo los mismos como prioritarios. Y ante un conflicto se debe poder razonar de manera lógica y en base a la lista de valores. Esta actitud hará que los valores sean congruentes con los de los clientes, trabajadores y nosotros mismos. Finalmente los valores que sobrevivan , serán los de su empresa y con lo que será mucho más claro y fácil matizar su visión y misión. Valores compartidos Son los que deben guiar la conducta cotidiana de todos en la empresa para realizar la misión, la visión y la identidad. Constituyen el cimiento de la organización y generan beneficios para las personas y empresas que los aplican. Para poder establecer los valores compartidos es muy importante el trabajo en equipo y especificar: Los valores que tiene la organización. Los valores que no tiene la empersa y necesita tener. Identificar y eliminar los antivalores de la organización. Importancia de los valores compartidos - Con ellos es más facil organizarse. - Orientan la visión estratégica y aumentan el compromiso profesional. - Son una herramienta que permite identificar, promover y legitimar el tipo de cambio organizacional, que ayudará a implementar una dirección estratégica de la empresa. - Ayuda a lograr y fortalecer el pensamiento estratégico en los líderes. - Promueven el aprendizaje continuo y el compromiso de los miembros de la empresa. Una vez que se han definido los valores de una empresa es importante entender que: * Forman parte de una decisión estratégica a largo plazo. * Son factores que definirán la manera de cómo debe vivir la organización. * La voluntad y perseverancia siempre serán necesarios para ponerlos en acción.